《做最好的执行者》之思考
王灵芝
日常管理过程中，最关键一词是执行力问题，而什么是执行力呢？怎么才能做最好的执行者？之前我利用空闲时间拜读了《做最好的执行者》这本书，在此我将这本书中分享给大家，并浅谈一下自己对“执行力”的理解与看法，与大家共勉。
一、没有执行力，一切都是空谈
执行，就是把口头讲的、纸上写的东西，诸如方针、政策、计划、规划、理论、路线、方案、意见等付诸实施，并达到预期的效果。执行从一个最直观的角度反映出一名员工的工作能力和敬业态度。
俗语有，“天下大事必作于细，古今事业必成于实。”这句话告诉我们一个道理：欲成大事者，必须要把执行放在第一位。可见作为一个人，要想由平凡到卓越，从默默无闻到脱颖而出，就应该不折不扣地贯彻执行工作。
在工作中间执行是一个人工作的一个最基本环节，也是任何组织成员的一项重要职责。一个决策、一项工作能不能收到预期效果，关键就在于执行。现实中，很多人确实拥有超人的智慧，但仅仅只有少数具有执行力的人获得了成功；很多组织拥有伟大的战略，但也只有少数把战略贯彻执行的公司成就了伟业。而造成这一巨大差别的关键就在于——执行。
没有执行，组织的目标无法完成；没有执行，各项规章制度无法得到实现；没有执行，再好的决策、再好的战略也只能是一种幻想、一个泡影。空谈误国，实干兴邦，执行对于小到个人大到国家都有着巨大的现实意义。
对于执行，有两句话总结得非常精辟：“布置工作+不执行=0”，“追查未执行的事+追查未执行的人=执行”。对于任何一个单位和个人而言，仅仅有制度还是不够的，还必须要尽力去执行，只有这样才能起到真正的作用。
作为机关单位的一名职工，只有具备了优秀的基本品质、完美的执行力以及出色的成绩才能得到高层的认可、青睐，并得以晋升。但是这些品质、能力都并非天生就有的，而是在工作中一点一点的锻炼、培养和积累出来的。
二、端正态度，做忠诚的执行者
一说到执行，人们首先想到的，就是做事的能力。能力对于执行当然至关重要，但是比能力更重要的是精神。有能力的人未必就能将执行做好，而有精神的人却可以弥补能力的不足，将执行的水平发挥到极致，并创造出最佳的执行效果。这就要求我们树立正确的价值观，增强忧患意识和责任意识，营造风正气顺、干事创业的良好氛围。
作为机关单位的一名工作人员，我们要端正态度，做一名忠诚的执行者。首先要忠诚于单位，因为单位是我们生存之地，发展之地，只有忠诚于单位，想单位之所需，急单位之所求，时刻想着单位的利益，才能与单位同呼吸共命运；其次是要忠诚于单位的领导，领导是单位的领头羊，是经营的主要决策者，而且也是上级决策的执行者，忠诚于领导就是忠诚于单位的决策，就等于忠诚于上级的决策，这样自己才能摆正位置，否者执行就无从谈起。
三、精益求精，做坚定的执行者
第一，执行任务不打折
对最好的执行者而言，一旦接受了任务，就意味着自己已经做出了庄严的承诺。那么，无论遇到什么情况，不仅不要轻易放弃，而且还要以尽善尽美的要求保证完成任务不打折扣。在自己的“执行字典”里，没有“差不多”，只有“务必圆满”。
（一）遭遇困难，决不放弃。执行不会一帆风顺，最好的执行者总会迎难而上，不达目的誓不罢休。越能下定决定，越能找到解决的方法。越能迎难而上，越能找到解决的方法。越不姑息纵容，越能找到解决的方法。
（二）执行不圆满，决不满足。要想做事圆满，就不妨在做事之前多想想，和这件事情相关的还有什么人?会不会给他们带来影响?会不会影响到全局?三思而后行，就会让执行的效果更加圆满。
（三）无人督促，自我督促。很多执行者在领导面前表现得很好，工作很勤奋，也很努力。可是，领导一离开，就放松了对自己的要求，思想和行为上都大打折扣。领导没有交代的事情，更不可能做得如此到位了。最好的执行者，无论有没有领导监督，都会很认真地做好本职工作，甚至会超出领导监督情况下的工作效果。
第二，注重细节，追求完美
细节决定成败，对于财务工作而言，数字、数据一定要精准， 每次看数字至少要三遍，已经成为习惯、已成为职业病，做好点点滴滴的小事，才能让自己少出错、不出错，才能更好的体现执行力的价值。领导一般对自己的下属有期望，你不仅全力做好，更要做到超乎别人的意料，想出色的完成工作任务，必须高度重视细节问题，要树立一种严谨些，再严谨，细致些，再细致些的工作作风，改变心浮气躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行，只有脚踏实际地从小事做起，从点点滴滴做起，以认真的态度做好工作中的每件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。
做最好的执行者不仅仅是一个力量，更应该是我们工作的行为准则，在今后的工作中，我们要勤于思考、多学多干、不断提高自己的综合素质，使自己具有更强的执行力，要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做到少出错误，甚至不出错。
